11月15日，油田召开濮东采油厂注采业务**化管理推进会，在濮城采油厂注采业务**化管理试点的基础上，进一步扩大范围，将濮东采油厂注采业务交由地面工程抢维修中心负责，调整采油管理区劳动组织方式和生产运行模式，打造油公司管理模式，为油田高质量发展提供坚强支撑。

注采巡检、设备维护业务实行**化统一管理，实现人才、技术、设备等资源共享、**利用，采油厂瘦身健体抓增产，**化单位增员提效抓保障。

（二）一体运行。

健全以采油厂为核心的生产运行保障机制，**化单位按采油厂指令组织生产运行，以高质量运行保障油气主业高质量发展。

（三）市场服务。

厘清业务界面，明确服务内容、工作标准、考核标准，加强评价考核，**化队伍用服务挣收入，采油厂提产量增效益。

（四）稳步推进。

涉及人员岗位、职级及收入水平等原则上不变，将信息化提升、内外部市场开拓与员工职业发展需求相结合，逐步优化人力资源配置。

2.地面工程抢维修中心服务工区作为执行层，负责管线巡查及故障处理、原油装卸与拉运、油区生产道路维护（生产保障等），以及抽油机、注输泵及污水泵、加药泵、水套炉、井口连续加药装置、井口连续掺水装置等生产辅助设备巡检、维保、安装、维修一体化管理。负责资料录取、三基标准化现场管理、地面各类管线更换，新井、侧钻井、油水井作业期间全程配合等业务。负责生产现场标准化以及档案资料建立（采油管理区不再重复建立）。

王德宇主持会议并要求，

推进注采业务**化管理，是落实国内上游深化改革的重要举措，是保障油田高质量发展的重要手段，是构建油公司管理模式的重要探索，要突出油气核心业务，以油公司体制机制建设为**，持续推进采油厂瘦身健体、**化单位增员提效，提升全员劳动生产率，提高价值创造能力。

坚持以人为本，注重维护和谐稳定，对划转至地面工程抢维修中心的员工，保持工作岗位、工作地点、岗位职级不变，收入水平不降，确保人员稳定，各岗位管理不缺位、生产运行不出现空窗期；

坚持全盘统筹，注重改革保效提效，濮东采油厂要按照一体运行的原则，加强对注采业务的管理，建立内操、外操一体化的**生产运行模式，地面工程抢维修中心服务工区作为执行层，要严格执行采油厂生产调度指令，做好生产现场“外操”业务运行，两个单位要强化责任担当，勤沟通、讲团结，共谋发展，达到“一加一大于二”的效果；

坚持资源优化，注重发挥价值导向。地面工程抢维修中心要发挥巡检、维保、维修等业务集中统一管理优势，加强设备设施日常巡检维护，提高服务保障能力。

强化组织运行，强化协同配合，强化总结宣传，确保注采业务**化管理顺利完成，确保业务划转后运行平稳。